コストカットと事業拡大を実現する3つの秘訣を、『12』ものマーケティング資格を取得している
日本では珍しい『本物』のコンサルタント、
田中レジナルドがビデオ講座にて一挙公開！！！
もう、マーケティングを知っているように振る舞っているコンサルティング会社・広告代理店などに、高いお金を払い自社マーケティングの代行を依頼する必要がなくなります。
From:田中レジナルド
半導体企業にお勤めの社長・管理職・社員であるあなたは、日々、自社の事業拡大・コストカットを実現させるため多くの情報を調査していることでしょう。でも、ちょっと待ってください！あなたは自社のマーケティングについて、次のような間違った思い込み（行動）をしていませんか？
・ライバル企業のマーケティングを真似していればそのうち結果が出る…
・正直マーケティングはわからないから、それっぽいことをやっている…
・自社の営業社員を増やせば、それに比例して売上や利益が伸びていく…
・ビッグデータを活用することがデジタルマーケティングだと思っている…
・有名な広告代理店やコンサルティング会社と契約すれば成功間違いなし…
これらは、日本の多くの半導体企業が知らずに陥ってしまっている誤解の一部です。でもこれらは今からお伝えする最も致命的な間違いに比べれば、とるに足らないものです。それは…
『自社の半導体の技術力が低ければ、技術力の高い半導体企業よりも高い売上を実現することができない』という考えです。この考え方は、特に半導体の微細化競争で世界から遅れをとってしまっている日本の半導体企業は絶対に持っていはいけない誤った考え方となります。
確かに、戦後、技術力の強化によって日本の半導体企業の数々は成長してきたという事実があります。2024年現在では、AI半導体を作っているエヌビディアや、微細化競争のトップを走り続けているTSMCは、『技術力』によって自社の競争優位性を獲得しているというのも事実です。
しかし、コロナウィルスが蔓延し始めた2020年以降、デジタルツールのさらなる発展により、半導体業界を取り巻く環境は劇的に変わりました。今では、技術力の低い企業であっても、営業DXを駆使することで、技術力の高い企業を上回る売上を手にすることが可能となっているのです。
これらの誤解に基づいた行動は、もはや十分な競争力を維持することができないばかりか、むしろあなたの企業の成長を大きく阻害する可能性すらあるのです。なぜ、自社の技術力が低ければ高い売上を実現できないと考えてはならないのか？今からその理由について解説していきます。
しかし、日本は…
世界の半導体市場は、2024年以降も急速に拡大していくと予測されています。
自動車産業やIoT、AIの進展に伴い、半導体の需要はさらに高まるため、各国政府は半導体産業の育成と保護を国家戦略の一環として強化しており、サプライチェーンの強化や研究開発投資の増加が進んでいることが最大の理由です。
アメリカは、半導体製造を国内に取り戻すべく、CHIPS法と呼ばれる法案を成立させ、巨額の投資を行っています。また、台湾のTSMCや韓国のサムスン電子は、先端半導体製造技術で世界をリードし、5GやAI向けの半導体製造に注力しています。さらに、中国も『中国製造2025』という国家戦略のもと、半導体産業に多額の投資を行い、技術開発を加速させているのです。
世界的なデジタル化の流れに伴い、半導体需要は今後も増加し続けると予測されており、2030年には半導体150兆円市場が到来することが予測されています（2023年現在の世界市場は約82兆1941億円）。しかし、日本の半導体企業は、ここ数年で技術力の低下だけでなくグローバル市場における競争力の後退が顕著になっています。
その証拠に、日本政府の巨額投資によって誕生したラピダスや、熊本県へのTSMCの招致やJASMの誕生により、日本の半導体業界（デバイス・製造装置・材料業界）が盛り上がっているのにも関わらず、それが現在の半導体企業の売り上げに全くと言っていいほど反映されていないのです。
日本経済新聞が5月17日に公開した記事によると、2024年3月の世界半導体販売額は前年同月比15.2%増だったにも関わらず、日本は9.3%減であったことがわかります。（前年同月比で米州は26.3%増、中国は27.4%増）
出典：https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB1484Y0U4A510C2000000/
また、日本経済新聞が7月9日に公開した記事によると、2024年5月の世界半導体販売額は前年同月比19.3%増だったにも関わらず、日本は5.8%減であったことがわかります。（前年同月比で米州は43.6%増、中国は24.2%増）
出典：https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB094TE0Z00C24A7000000/
世界的に販売額が増加した影響でアメリカや中国の半導体企業が売上を伸ばしているのにも関わらず、日本企業は売上を伸ばすことができていません。これは、2024年現在、世界の半導体企業の多くが好景気を謳歌する中、わが国の半導体企業だけが取り残されていることを意味しているのです
テレビで放送されるニュース番組、その番組に出演するアナウンサー・評論家などは、日本の半導体企業が凋落した原因は、海外企業との熾烈な微細化競争についていけなかったこと、結果、アップル・テスラなどの顧客から大口案件を受注できていないことを理由として挙げています。
しかし、マーケティングのプロである私から見れば、この見解は半分正解であり、半分間違いであると言わざるをえません。日本の半導体企業の凋落の確信をついているとは言えないため、控えめに表現しても、頭がぼんやりした人間が行った分析であると評価せざるを得ないのです。
確かに技術力は高いに越したことはありません。私のような半導体企業のマーケティングを代行するビジネスをしている人間にとっては、契約したクライアント企業の技術力が高ければ、技術力が低い場合と比べ、マーケティング戦略を立案・実行する際の難易度が低くなり、結果、その企業の売上アップ（事業拡大）やコストカットの成功可能性をアップすることができるからです。
しかし、世の中に存在する超有名企業を見てみると、『技術力=売上』という公式が必ずしも成り立たないケースが多いことに気づくことができます。例えば、ゲーム機の製造・販売で有名なソニーと任天堂。新型ハードが発売されるたびに激しい火花を散らす両社ですが、技術力（ゲーム機と半導体の性能の高さ）だけで言えばソニーの方が上であることは誰の目にも明らかです。
技術力で劣る任天堂は、ソニーがプレイステーションを発売した数年後に、ソニーが数年前に発売したプレイステーションの性能をちょっとだけ上回るハードを発売するといった戦略を採用しています。そのため、今後も任天堂がソニーを技術力で上回る可能性はないに等しいのです。
しかし、任天堂は2006年に発売したWiiでプレイステーション3の販売台数を上回り（Wiiは1億163万台、PS3は8740万台）、2017年に発売したニンテンドースイッチにおいても、3年後の2020年に発売された性能の高いプレイステーション5を相手に同等の営業成績を上げています。（ニンテンドースイッチは7年間で1億4132万台、PS5は4年間で8740万台）
この事実を見ると『技術力=売上』という公式は必ずしも成り立たないことがわかると思います。『技術力=売上』という公式が成り立たなないのはゲーム業界だけではありません。あなたが今、働いている日本の半導体業界であっても、過去にこれと似たような現象が発生しているのです。
あなたも、日本の半導体企業が1986年に締結した日米半導体協定を機会に徐々に弱体化していったことはご存知でしょう。『アメリカに不平等条約を押し付けられた結果、日本企業は弱体化していった…』というのは事実ではありますが、弱体化した最大の原因は他にあったのです。
実は日本の半導体企業がDRAMの世界シェアNo1の地位をサムスン電子やSKハイニックスに奪われる少し前、つまり、1990年代前期、日本のDRAMメーカーの技術は『壊れないDRAMを作る技術』においては、韓国のDRAMメーカーをはるかに上回っていたという事実がありました。
日本のDRAMメーカー各社は、25年故障しないメインフレーム（汎用の大型コンピューター）向けのDRAMを作る高度な技術があったのに対して、韓国のDRAMメーカーは価格が安く、5年故障しない程度のパソコン向けのDRAMを作る技術しか持っていませんでした。にも関わらず、サムスン電気やSKハイニックスは、日本のDRAMメーカーたちをごぼう抜きしていったのです。
日本の半導体企業は、技術力の高さに重きを置き、『良い製品を作れば売れる』という考えが根強く残っています。そのため、自社の『良い製品』を売るために自社の営業社員を増やす企業は多くあっても、売れる仕組み作りを実現するための『マーケティング』を導入している企業は全くありません。これは半導体企業に限らず、日本の製造業企業全てに当てはまることなのです。
しかし、世界で事業拡大を成功させている半導体企業では、自社の技術力だけでなく、いかにして自社の半導体の価値を広告などでアピールして顧客とコンタクトをとるか？いかにして顧客の要求を自社の半導体に反映し、顧客に満足してもらいリピートしてもらうか？を重要視しています。
先ほどお伝えした、日本のDRAMメーカーをごぼう抜きしていった韓国のDRAMメーカーも、マーケティングの基本である『顧客が必要としているものを作る』という原則を貫き、当時の顧客が求めていた『低価格で5年故障しないパソコン向けのDRAM』を作ることで成功しました。
韓国のDRAMメーカーの技術者たちは、市場が求めている『低価格で5年故障しないパソコン向けのDRAM』を作ることに集中し、『25年故障しないDRAM』を作ることには見向きもしませんでした。『25年故障しないDRAM』には、顧客にとって何の価値もないことを、マーケティングについての知識があった経営陣たちが、日本のDRAMメーカー以上に深く理解していたからです。
このように2024年現在、グローバルに卓越した成功を収めている半導体企業は、自社の技術力をより高めるためにライバル企業を上回る多額の投資をするのと同時に、自社の商品である半導体を、より多くの顧客に届けることを目的とした『マーケティング』を導入、実行しているのです。
基本的にマーケティングを導入している企業は、自社の営業社員に売り込みをさせるようなことはありません。何故なら、自分たちから売り込みをしなくても、ウェブサイトなどを見て買う気満々になった顧客の方から問い合わせてくれるため、無理な営業をする必要がないからです。
あなたの企業はマーケティングを導入できていますか？営業社員が毎日のように半導体ユーザー企業に電話やメールを使って営業をしていませんか？まさか飛び込み営業はしていませんよね？
グローバルな競争が激化する中、技術力の劣る日本の半導体企業は自社に適切なマーケティングを導入し、デジタルマーケティングを駆使して営業・採用活動を強化することが求められているのです。
基本的な考え方として、企業がコストカットを追求すれば、営業社員を増やすことができないことが原因で、売上アップ（事業拡大）が実現できなくなります。反対に、企業が売上アップ（事業拡大）を追求すれば、多くの営業社員を雇う必要があるためコストカットができなくなります。
しかし、デジタルマーケティングや営業DXを導入しれば、売上アップとコストカットという矛盾する2つの目標を同時に達成することができます。あなたが寝ている間でもデジタルツールが顧客を呼び込んでくれるので、売上アップのために営業社員を雇う必要がなくなることが理由です。
では、どのようにしてあなたの企業は、2030年の半導体150兆円市場に向け、自社にデジタルマーケティング・営業DXを導入して、日本のライバル企業や世界の一流企業たちと戦っていくべきなのでしょうか？その答えが、今回紹介するビデオ講座『半導体企業が営業・採用活動にデジタルマーケティングを導入して、コストカットと事業拡大を実現する3つの方法』にあるのです。
コストカットと事業拡大を実現する3つの方法』とは？
このビデオ講座では、半導体マーケティングの第一人者である私、田中レジナルドが、実際のビジネス現場で培ったノウハウを基に、日本の半導体業界が直面している課題を解決するための具体的な戦略を提供します。
ビデオ講座で講師を務める私、田中レジナルドは、日本で12ものマーケティング関連資格を取得しており、その知識と経験を活かしてあなたの企業が営業活動に頼らず、デジタルマーケティングやDXを活用して売上を増やし、同時にコストを削減する方法を教えます。
広告代理店やコンサルティング会社などが提供する、単なる『ツール販売』や『表面的なアドバイス』とは異なり、田中レジナルドは現場で実際に結果を出すための具体的な戦略に焦点を当てています。そのため、あなたの企業の成長を強く後押しすることになることは間違いありません。
この講座では、すぐに実践できる具体的なステップを学ぶことができます。広告代理店やコンサルティング会社などが提供するような費用対効果が合うかどうかが怪しい高額なツールに依存せず、自社単独で効果的なデジタルマーケティング戦略を構築する方法を習得することができるのです。
どのようにして半導体企業がデジタルマーケティングを導入し、営業活動や採用活動を強化しつつも、コストを削減し事業拡大ができるのか？このビデオ講座では、田中レジナルドが長年にわたり蓄積してきた実務的なノウハウを凝縮した内容となっており、以下5つの内容が3時間15分にもわたり詳しく解説されています。
実現する『魔法のマーケティング戦略』
従来、企業の売上を伸ばすためには、営業社員を増員し、より多くの顧客にアプローチすることが必要だと考えられてきました。しかし、それは非常にコストがかかる方法です。
営業社員を増やせば、採用や教育にかかる費用、営業ツールの導入、日常の交通費や経費なども増大します。さらに、社員一人ひとりのパフォーマンスが必ずしも期待通りにいかないことも多く、労力に見合うだけのリターンを得られないケースもあります。
この講座では、自社の営業社員を増やすことなく、事業を拡大しつつコストカットも同時に実現するための、革新的なマーケティング戦略が紹介されています。この戦略のポイントは、デジタルツールを活用して顧客とのコミュニケーションを自動化することです。
具体的には、新規客の獲得を自動化し、ターゲットとなる顧客に対して、適切なタイミングで必要な情報を提供する仕組みを構築することが重要です。
例えば、マーケティングオートメーションツールを導入（あなたは顧客獲得だけを目的とした『問い合わせ専用サイト』を作り、月額わずか6,600円ほどの『メール配信スタンド』会社と契約。あとはGoogleに1ヶ月10万円ほどの『広告費』を支払うだけ）することで、顧客との関わりを効率化し、営業社員が手作業で行っていた煩雑な業務を省力化できます。
マーケティングオートメーションにより新規客に対するアプローチやフォローアップが自動化されるため、営業社員が見込みの低い顧客と会う時間を減らし、契約する可能性の高い顧客と面会する時間を増やすことができるようになります。こうすることで、限られたリソースで最大限の結果を出し、会社全体の生産性を向上させることが可能になります。
新規開拓を成功させる具体的な方法
グローバル市場に進出するためには、異なる言語に対応する必要があります。特に、半導体業界のような高度な技術が求められる分野では、技術的な説明や交渉の際に正確な言葉を使うことができなければ、外国企業から契約を受注できる可能性は当然のように低くなります。
日本の半導体企業がグローバル市場でのシェアを拡大するためには、この言語の壁を克服し、海外の潜在顧客に効果的にアプローチすることが欠かせません。
日本以外では重用されない半導体商社が、日本では一定の地位を築くことができている、そして、2024年になってもほとんどの日本の半導体メーカーが、商社を介さない中抜き（直販）の重要性を認識しながらも、実行に踏み切れていないのはこれが理由なのです。
この講座では、AIを活用して言葉の壁を超える具体的な方法が詳しく解説されています。
AIは、翻訳だけでなく、文章を書いたり、あなたの会社のホームページに掲載するような画像を作ったりすることもできるのですが、この講座では、自社の半導体設計・製造サービスを宣伝するための動画を作ることができる『動画生成AI』について解説しています。
あなたが売り込みたい企業が日本語とは異なる言語圏の顧客であっても、顧客が使用する言語に合わせた動画を作ることができれば、海外企業からの受注を増やすことができます。あなたの企業の半導体を日本語で解説する動画より確率が高いのは当然のことです。
動画生成AIを使うことで、現地の言語に堪能な人材を新たに雇うことなく、グローバルにビジネスを展開することが可能です。今までのように現地に大がかりな営業拠点を作る必要もなくなり、時間とコストを削減しながら新規顧客を獲得できるようになります。
今から5年前の2019年7月、アナログ半導体の世界シェア1位であるテキサス・インスツルメンツが、長年にわたり販売代理店として提携してきた丸文との販売特約店契約を2020年9月末日に終了することを発表したことは半導体業界関係者に大きな衝撃を与えました。
半導体商社の取り分が自社の利益に与える影響が大きくなることを理由として、テキサス・インスツルメンツは2020年9月に販売代理店として提携してきた丸文と、2020年12月にメガディストリビューターであるAvnetおよびWPGとの特約店契約を終了したのです。
日本の企業は海外進出する際に、商社や代理店を通じて取引を行うことが一般的ですが、商社を介することで、物流や関税処理、現地のビジネス慣習に対応する手間を減らせる反面、中間マージンが発生し、その分だけ利益が減少するというデメリットもあります。
講座では、商社を介さずに直接顧客と取引を行う『中抜き戦略』について解説しています。直接取引を行うことで、中間マージンをカットし、自社の利益を最大化することが可能となるからです。
直接取引を成功させるためには、単に商社を排除するだけではいけません。今まで以上に顧客との強い信頼関係を築き、販売後のサポート体制などを強化する必要もあるのです。
具体的には、デジタルツールや動画を活用して、顧客とのコミュニケーションを今まで以上に強化し、自社の半導体やサービス内容の優れた点を効果的に伝える必要があります。
デジタルツールを通じて、顧客に対してタイムリーに情報を提供することで、商社を介さなくても円滑な取引を実現、より多くの利益を獲得できるのです。このような直接取引を可能にするための具体的な手法やツールの活用法が、講義では詳細に解説されています。
より少ない費用で優秀なエンジニアを採用する方法
あなたの企業が突出した成功を収めるためには、中途採用で優秀なエンジニアを確保できるかに全てがかかっています。先ほど私は『技術力=売上』という公式は必ずしも成り立たないとお伝えしましたが、優秀なエンジニアの確保が事業拡大の成否を左右すること、半導体業界では技術力が競争力のカギを握っているということは紛れもない事実です。
エンジニア採用には時間も費用もかかる上、優れた人材を引き寄せるには他の企業との差別化を求職者に訴えることが必要です。特に、半導体業界のエンジニア不足が問題化している中、限られた予算で効率的に人材を確保する方法を見つけることは困難を伴います。
この講座では、少ない費用で優秀なエンジニアを採用するための具体的な採用戦略が紹介されています。まず、あなたの企業専用の『採用サイト』を制作し、求職者が入社した際に上司となる人間や同僚となる人間を、『動画』を使い求職者にアピールする必要があるのです。
あなたの企業の『採用サイト』に掲載する『動画』では、あなたの会社の魅力だけではなく、求職者が入社した際に付き合っていかなければならない上司・同僚となる人間の性格などを詳細に伝えなければなりません。結果、応募者の関心を引き付け、あなたの会社の理念や価値観にピッタシ合う優れた人材、離職しにくい人材を採用することができます。
私がお伝えする『採用サイト』『Indeed』『動画』を活用したリクルーティング戦略は、あなたの企業がコストを抑えながらも効率的に採用活動を進めることを可能にします。
その証拠に、既に日本のある業界で、この方法を使い圧倒的な成功を収めた企業が存在しており、
✅平均採用単価60万円の営業職→わずか6万円で採用を実現…
✅平均採用単価70万円の製造業→わずか1万円で採用を実現…
✅平均採用単価120万円の介護福祉→わずか15万円で採用実現…
といった誰もが目を疑うほどのコストカットを実現しているのです。この講座を視聴したら、もうあなたの企業は目立った成果を出せない大手求人サイトに対して、月額100万円以上のお金を注ぎ込み続ける必要がなくなります。
失敗しないデジタルマーケティングの秘訣
この講座を担当する田中レジナルドは、日本で『12』ものマーケティング関連資格を取得している日本屈指のマーケティングの専門家です。彼の持つ豊富な知識と実践経験に基づくマーケティング手法は、即効性があり、結果を出すために最適化されています。
田中レジナルドが教える失敗しないデジタルマーケティング・営業DXの秘訣は、単にデジタルツールを導入するだけではなく、戦略的にマーケティング施策を設計することに重点を置いています。
具体的には、ターゲット市場の選定、広告メッセージの最適化、広告予算の見積もりなど、細部にわたる計画を立てることが成功への鍵を握っているのです。
特に半導体業界のようなBtoB市場においては、顧客の購買プロセスは長期化しがち。そのため、見込み客との接点を持ち続け、適切なタイミングで情報を提供することが不可欠となります。
この講座では、講師の田中レジナルドが、国内・国外問わず過去に成功した具体的なマーケティング事例を解説するので、あなたはデジタルマーケティング・営業DXを活用した新規客・既存客への効果的なアプローチ方法を学ぶことができます。
セッション2：
デジタルマーケティングで半導体ユーザー企業への直販（中抜き）を実現！商社の売上分をまるまる自社のものにする方法
セッション3：
AIはこう使え！社員を海外出張させず、営業拠点も作らずに、海外の半導体ユーザー企業からの新規案件の受注を増やす方法
セッション4：
さようなら求人サイト！求人サイトは一切使わず自社DXのみを使い、低価格で優秀なエンジニアを根こそぎ獲得する方法
デジタルマーケティングやDXを導入することで、あなたの企業は営業社員の数を増やさずに、顧客の獲得や売上の最大化が可能になります。これは、営業プロセスの自動化・機械化や顧客データの分析によって、より効率的な営業活動が可能になることが理由です。
例えば、マーケティングオートメーションツールを導入することで、見込み客に対してタイミングよく適切な情報を提供し、購買意欲を高めることができます。また、顧客情報を管理することで、顧客のニーズを正確に予測し、営業活動の効率化を実現することもできます。
デジタルマーケティング・営業DXの導入により、あなたの企業は、営業活動や採用活動のコストを大幅に削減しながら、売上アップ（事業拡大）を実現することができます。
従来の営業手法では、売上アップを実現するためには多くの人員や時間が必要でしたが、デジタル技術の発達によって生まれたデジタルツール（価格も信じられないほど安い）を活用することで、少ないリソースで効率的に営業活動を展開できるようになったのです。
また、採用活動においても『採用サイト』『Indeed』『動画』を組み合わせて活用することで、今より低コストで効率的な人材確保が可能となります。これにより、あなたの企業は競争力を維持しながら成長を続けることができ、2030年の半導体150兆円市場に日本で1番のりすることもできるのです。
デジタルマーケティング・営業DXは、国内市場だけでなくグローバル市場においても効果的です。
デジタルツールの発達により、日本の半導体企業はAIを活用することで、言語の異なる海外顧客に対してもアプローチすることが以前よりも遥かに容易になったのです。
これは、あなたの企業がライバル企業とは違い、海外での新たな営業拠点の構築に大金を払うことでリスクを負うことなく、新たな市場を開拓できることを意味しているのです。
特に、日本のBtoB企業ではオンラインでの取引がまだまだ一般化していないため、デジタルマーケティング・営業DXはグローバル市場での競争に勝つための秘密兵器となります。
この講座では、あなたの企業がどのようにして海外市場での存在感を高め、日本のライバル企業に先駆けて海外でのシェアを獲得していくかについての戦略・戦術も知ることができます。
このビデオ講座で講師を務める私、田中レジナルドは、ここ日本で今日までに実に12ものマーケティング資格を取得している日本屈指のマーケティングの専門家です。私の持つ知識は単なる理論にとどまらず、実際のビジネスの現場で培われた実践的なノウハウです。
日本の半導体企業が、事業拡大（売上アップ）やコストカットを実現することを目的としたマーケティング代行サービスを販売している私は、国内・海外を問わず実際のビジネス現場で成功を収めた実践的な戦略を教えることに重きを置いています。
そのため、日本の広告代理店やコンサルティング会社などが行っているような、『自社の高額なデジタルツールの販売』『表面的なアドバイス』『高額な上、正確な効果測定ができないテレビCMの提案』などといった、日本の半導体企業の直接の利益につながらない行為は一つとして行っていません。
私が提供する講義は、コンサルティング会社などが開催するセミナーと比べ、具体的で、すぐに実行に移せる内容が詰まっています。ぜひあなたに、そして、あなたの社長・上司・同僚などあなたに関係のあるすべての方に、私の講義を視聴いただきたいと考えています。
さて、気になる価格ですが、その前に少し考えていただきたいことがあります。
それは、仮にあなたの企業がこれまで同様、これからもマーケティングを導入しないのであれば、将来にわたって、とんでもない数の機会損失が発生してしまうということです。
忘れてはならないのは、今この瞬間も、あなたの企業はマーケティングを導入しないことで、本来得ることが期待できた数千万・数億円単位の売上を失っているということです。
あなたの企業には、ライバル企業をごぼう抜きするチャンス・格上企業に追いつくチャンス・自社が独占する新市場を作るチャンスなどがあるのは間違いありません。このようなビジネスチャンスは、24時間365日あなたの目の前に転がっているのですが、あなたはそれをつかむことができていないどころか、それらをドブに捨て続けている状態なのです。
しかし、このビデオ講座を視聴すれば、あなたは、これらのビジネスチャンスをつかむためのマーケティング手法を理解することができます。視聴後は自身でマーケティングを実行することで、事業拡大（売上アップ）とコストカットを実現できるようにもなります。
2024年現在、多くの半導体企業は正しいマーケティングを実行できていません。そのため、あなたの企業は、ライバル企業に勝つ…格上企業に追いつく…といっただけでなく、2030年の半導体150兆円市場に日本で1番乗りすることだって十分に可能となるのです。
そんなビデオ講座を、たったの199,000円で手に入れることができます。しかも、満足できなければ全額返金という保証付きでです。そう考えると、この価格がいかに安いかお分かりいただけるのではないでしょうか？
内容に『価値がない』と思ったら全額返金します
『本当に自社の事業拡大・コストカットを実現するための知識を得られるのだろうか？』
もしあなたが、そんな不安を感じているのなら、安心してください。この講座には、満足保証をつけています。
もし、この講座を購入して、内容に全く価値がないと思ったら…あなたが知っていることばかり講座で触れられていると感じたら…講師の田中レジナルドのスキルにがっかりしたのなら…購入日から3ヶ月以内に当サイト宛（半導体マーケティング代行サービス officeじょに）にご連絡ください。あなたが支払った199,000円を全額返金させていただきます。
つまり、講座を視聴してからお金を払うかどうかを決められるということです。あなたにリスクは一切ありません。迷っている時間はもったいないだけ。すぐにでも決断してください。
そして、90年代の韓国のDRAMメーカーが日本のDRAMメーカーをごぼう抜きしたように、あなたもマーケティングを駆使してライバル企業たちをごぼう抜きしてください。
講座の内容についてわからないことがあれば、3ヶ月以内に限り、何度でも無料で講師の田中レジナルドにメールで質問ができます。
あなたはメール送信から3営業日以内には回答が得られるため、デジタルマーケティングの実践にあたっての疑問点もすぐに解消できます。
あなたには今3つの道があります。
1つ目の道は、私が提供するビデオ講座を購入せず、これまで通り、自社にマーケティングを導入しないという道です。
この場合、あなたの企業は、日本のライバル企業がまだデジタルマーケティング・営業DXに真剣に取り組んでいないことが理由で、今後数年は日本での競争力を維持し続けることはできるはずです。
しかし、ライバル企業がデジタルマーケティング・営業DXに真剣に取り組んでいないことを理由に、自社も取り組まないという選択をするということは、成長のチャンスをドブに捨てていることと全く同じであることは、あなた自身がよくわかっていることでしょう。
結果、マーケティングについての意識が高い国の半導体企業の数々に、今以上に市場シェアを奪われることは間違いありません。国内で微々たる争いを続けた結果、気づいた時には手遅れだった‥この道を選んだ場合は、そんな事が起きてしまうかもしれません。
2つ目の道は、私が提供するビデオ講座を購入せず、自社のマーケティング業務を、コンサルティング会社や広告代理店・ウェブ制作会社・動画制作会社などに委託するという道です。
この場合、あなたの企業は、コンサルティング会社には高額なデジタルツールを買わされ、広告代理店には成功したかどうかの効果測定が難しいテレビCMの制作や、そのCMへの女性アイドルグループの起用を提案され、動画会社には彼らが強く主張する『エモーショナル』なYouTube広告動画を自信満々に納品され、散々な結果を招くことでしょう。
マーケティングを知らない彼らの提案を実行してしまい、結果、多額のマーケティング費用を無駄にしただけでなく、正しいマーケティングを実行していたライバル企業にあっという間においていかれていた…この道を選んだ場合は、そんな事が起きてしまうかもしれません。
3つ目の道は、私が提供するビデオ講座を購入して、正しいデジタルマーケティング・営業DXについての知識やノウハウを手に入れるという選択肢です。もちろん、私のビデオ講座を購入したからといって、あなたの企業が100％成果がでるというお約束はできません。
ですが、少なくとも、マーケティングに精通していないあなたが営業DXの本を買い、インターネットで調べ戦略・戦術を練り、大枚を叩いてコンサルティング会社・広告代理店・ウェブ会社などと契約するよりも、はるかに高い確率で成果が出ることはお約束します。
なぜなら、私は本日までマーケティング関連資格を12取得していることから分かるように、日本で誰よりもマーケティングに精通しているプロであり、半導体企業を対象として、マーケティングをまるっと代行するサービスを販売しているプロでもあるからです。
どの道を選ぶのもあなた次第です。でもきっとここまで読んでくれたということはあなたの答えはもう決まっていますよね？
デジタルマーケティングで一新させ売上と利益アップを実現！
コストカットと事業拡大を実現する3つの秘訣を、
『12』ものマーケティング資格を取得している
日本では珍しい『本物』のコンサルタント、
田中レジナルドがビデオ講座にて一挙公開！！！
半導体企業が営業・採用活動にデジタルマーケティングを導入して、コストカットと事業拡大を実現する3つの方法
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