もしあなたが、
「営業が足りないから売上が伸びない」
「採用しても育たない。すぐ辞める」
「求人を出しても応募すら来ない」
──そう嘆いているのなら、今すぐ発想を切り替えよ。
なぜなら、資金もブランド力も、手厚い福利厚生もない中小半導体企業が、
大企業と同じ土俵や戦略で戦おうとすること自体が間違っているからだ。
にもかかわらず──いまだに多くの中小半導体企業が、
マイナビ転職、リクナビNEXT、DODAなどに月100万円以上を投じて、
「スキルも意欲も不明な応募者」が現れるのを、ただひたすら神頼みで待ち続けている。
そして、ようやく誰かを採用できたとしても、
やる気も成果も出せない人間に、ただ高い給料を払い続けるだけ。
その末路は、会社の時間もお金も浪費する“空回りの採用劇”で終わってしまうのだ。
この“成果に結びつかない採用活動”こそが、あなたの会社の体力を静かに削っている。
そんな無限損失モードからは、一刻も早く抜け出すべきだ。
では、どうすればいいのか？
答えは、明快でシンプル。しかも誰でも即実行できる。
やる気と野心を持つ若者を、“最低時間給”で戦力化せよ。
そして、その現実的かつ再現性の高い打ち手こそが──
学生インターンの戦略的な活用なのである。
営業は「採用するな」。まず、“最低時給”で試せ。
いいか、はっきり言おう。
営業が足りない？
営業の採用が難しい？
営業の給料が払えない？
──だったら、最初から正社員として雇うな。
もっと言えば、
「とりあえず採用して、試用期間中（3ヶ月間）は様子を見る」などという、
昭和型の“見切り発車思考”は今すぐ捨て去れ。
雇ったはいいが、思った以上に使えない。
指導しても成果が出ず、時間ばかり奪われる。
それでも解雇は難しく、結局は給料だけが流れ続ける。
──その積み重ねが、確実にあなたの会社の体力を削っていくのだ。
この“人材ブラックホール”に、もう二度と吸い込まれてはならない。
いま必要なのは、勇気ある戦略転換であり、あなたがやるべきことは以下の通りだ。
✔️ インターンを最低時給で、1週間だけ受け入れる
✔️ 結果が出なければ即“退場”
✔️ 成果が出たインターンには契約延長を提案し、夏休み2ヶ月フル稼働で働いてもらう
✔️ さらに意欲と実力があれば、「卒業後の内定枠」を用意して囲い込む
この方式なら、教育コストも雇用リスクも不要だ。
“選ばれし学生”だけが延長戦に進み、
選ばれた者だけが、“営業戦線”に送り込まれる兵士となる。
彼らは──
1日8時間、週5日間、最低時給で、電話をかけまくる。
ただし、それは単なるアルバイトではない。
「人生を変える営業チャレンジ」なのだ。
なぜなら──
その電話の先に、金がある。キャリアがある。未来がある。
彼らは本気だ。命がけで結果を出しにくる。
「夏休みの2ヶ月間、フルタイムで営業活動にコミットする」──
あなたの会社にとって、これ以上の“即戦力”が存在するだろうか？
「フルタイム×1週間限定」のインターン戦略とは？
では、中小半導体企業が、どうやって“最低時給の精鋭営業部隊”をつくるのか？
その具体的な答えが──「フルタイム×1週間限定」のインターン戦略である。
以下に、その“即戦力を見極める仕組み”の設計図を示そう。
インターン制度の設計図
勤務形態：
週5日 × 1日8時間。最低時給で雇用（※地域の法定最低賃金でOK）
業務内容：
テレアポ専任。だが注意してほしい。
テレアポ対象は“資料請求に興味がありそうな見込客”に限定する。
⇒ トークの難易度が低く、マニュアル通りに読めば結果を出しやすい。
成果報酬：
顧客1社獲得につき、5~10万円の臨時ボーナスを支給。
⇒ 学生にとっては信じられないほどの“大金”。全力で成果を狙うようになる。
期間：
まずは1週間限定の試験採用。戦力になるかどうか、短期間で見極めが可能。
評価基準：
「頑張ったかどうか」は一切問わない。判断材料はただひとつ──“数字”である。
成果が出たインターンには、こう言え──
「来週も来い。夏休み、全部ウチで営業してくれ」
学生は、目を輝かせて応じてくる。なぜか？その理由は3つある。
理由1.成果に応じて報酬（5~10万円）が出る。
⇒ 実力で金を稼げる“報われる仕組み”がある。
理由2.自分の仕事で会社が動く。
⇒ 社長や会社から認められているという、強烈な“承認欲求”が得られる。
理由3.「大企業を落ちたときの保険になる」という安心感。
⇒ キャリア選択のセーフティネットとして機能する。
これらを武器に、学生は“自走型の営業人材”へと変貌していく。
命令されなくても動く。数字を追い、自ら改善する。
もはやアルバイトではない。戦力であり、候補生である。
そして何より──
これは闇バイトではない。法令順守の範囲で、
堂々と“高額報酬”を得られるリアルなチャンスなのだ。
友達に自慢できる。
両親にも安心して報告できる。
何より、自分に誇れる。
インターン×営業──
これは、学生にとっても「努力が報われる、数少ない実践の場」なのである。
学生は「お客様」じゃない。「労働者」として扱え。
最後に、あなたに伝えておきたい。
インターンは──
おもてなしする“お客様”ではない。
営業の最前線に立たせる“志願兵”である。
「職場体験させてあげよう？」
⇒ 甘すぎる。その発想のままでは、戦場に立つ前から敗北しているのと同じだ。
営業は遊びではない。成果を出せるか、ゼロで終わるか──
結果だけがすべての現場なのだ。
「成果報酬を出す？」
⇒ 当たり前だ。学生であろうが主婦であろうが、営業として戦わせる以上、
成果を出した者には報酬を支払え。それこそが本気を引き出す唯一の方法であり、
組織を“生きた営業軍”に変える燃料となる。
「営業スキルがない？」
⇒ 台本を渡せ。そしてやらせてみろ。営業トークに特別な“才能”など不要だ。
必要なのは──慣れ、場数、そして「数字を出すまでやり抜く胆力」である。
中小半導体企業よ。
「人がいない」「金がない」と嘆いている場合ではない。
嘆きは一円も生まない。言い訳では一社も獲得できない。
今すぐ、学生インターンに電話を握らせろ。
今すぐ、学生インターンを前線に立たせろ。
今すぐ、学生インターンが“戦える環境”を構築せよ。
──それこそが、あなたの会社が停滞から抜け出し、
半導体市場で抜きん出るための確実な第一歩となるのだ。
