もしあなたが、

「5年後を見据えて、今から◯◯を仕込んでおこう」
「2030年のトレンドに乗り遅れないよう、今のうちにリソースを確保しておこう」
「常に先を読む──それが社長の仕事だ」

──そう考えているのなら、残念ながら、
あなたの会社は、今この瞬間も“静かに死に向かって歩いている”。

なぜか？理由は極めてシンプルだ。
“未来を予測する経営”は、すでに時代遅れだからである。

テクノロジーの進化は、もはや“暴走”の領域に入っている。
AI、IoT、量子コンピューティング、EV、自動運転──
どれもこれも、3ヶ月で常識が覆るスピードで進化している。

1年先？── 甘い。
“来月”ですら、状況がガラリと変わる時代だ。

そんな不確実性の時代において、
「5年後を見据える」「10年後を想定する」などと、
貴重なリソースを“未来の予測”に割いている時点で、
あなたはすでに経営者として“間違った戦場”に立っている。

それは例えるなら──
気象予報士の資格もない人間が、天気図も見ずに来週の天気を予想し、
会社の予定を決めるようなものだ。

──当たるわけがない。つまり、戦う前から敗北が決まっている。
勝負の土俵にすら立てていない。それが、あなたの会社の今の現実だ。

「5年後を語る社長」は、時代錯誤である

かつては、未来を予測することに意味があった。
技術革新のスピードが今ほど速くなかった時代──
顧客のニーズも業界の構造も、10年単位でしか変わらなかった。

そんな時代なら、“予測型の経営”も、まだ機能していた。
だが、今は違う。

✔︎ AIは3ヶ月でモデルが進化し、
✔︎ 消費者は1日10回、SNS上で意思決定をし、
✔︎ 海外の競合は1年でビジネスモデルを丸ごと刷新してくる

──そんな“秒で変わる”世界で、5年後の未来を想定し、今から布石を打つ？

それは例えるなら、
動いているターゲットに、目を閉じて弓を放つようなものだ。
──当たるはずがない。狙いそのものがズレている。

にもかかわらず、多くの中小製造業の社長たちは、
テレビ局や新聞社のインタビューで、胸を張ってこう語る。

「弊社は、5年後の市場を見据えて◯◯技術に注力しています」
「2030年のメガトレンドに対応すべく、研究開発体制を強化しています」

自信満々、誇らしげに語るその姿は──
“時代錯誤な社長宣言”をカメラの前で堂々とやっているようなものだ。
厳しい言い方になるが、そんな企業に未来など存在しない。

成長？無理だ。
売上？ジリ貧だ。
競合？淘汰されるだけだ。

ジェフ・ベゾスが明かした、“変わらないもの”に投資する戦略

では、どうすればいいのか？
「未来は読めない」という残酷な事実を突きつけられたあなたには、
どんな打ち手が残されているのか？

そのヒントは、Amazon創業者であるジェフ・ベゾスの言葉に詰まっている。
彼はこう語っている──

「将来のことは誰にもわからない。10年後の顧客のニーズを予測することは困難だ。
だから私は、“10年経っても変わらないもの”に集中して、自社のリソースを配分する」

──この発想こそ、今の中小半導体企業が、勝ち続けるために必要な“視点の転換”だ。

では、Amazonにとって“10年経っても変わらないもの”とは何か？

✔︎ 誰もが望む、“できるだけ安く買いたい”という欲求
✔︎ とにかく品揃えが多い方が便利──そんな顧客の本音
✔︎ 今すぐ届けてほしい──それが顧客の変わらぬ願望

ベゾスは言い切っている。

「10年後に“もっと高く売ってほしい”、“もっと遅く届けてくれ”、“品揃えは少な
くていい”などと言う顧客はいない。だから、私はこの3点に集中して投資していく」

1994年の創業以来、Amazonは一貫して「変わらないもの」だけにリソースを
集中してきた。そして結果的に、世界最大のECプラットフォームへと成長した。

つまり──
未来を読む必要なんて、一切なかったのだ。
“変わらない本質”を見抜き、それに全集中する。

それこそが、ベゾスが実践し証明してきた、
最強のマーケティング戦略だったのである。

未来を語るな。「変わらないもの」に全集中せよ

では、あなたの会社にとっての「変わらないもの」とは何か？
──この問いに即答できない社長は、すでに競争から脱落している。

半導体企業であれば、たとえば次のようなものが該当するはずだ──

✔︎ どんな時代でも求められる「技術サポートの安心感」
✔︎ 調達担当者が喉から手が出るほど欲しがる「短納期と圧倒的な品揃え」
✔︎ 装置修理者にとってありがたい「互換性と取り付けやすさ」

これらは、5年後も10年後も、おそらく変わらない。
だからこそ、未来の流行ではなく──
この“変わらない本質”に、全リソースを投下すべきなのだ。

「10年後も勝ち続けていたい」あなたが、そう願うなら──
“10年後も変わらないもの”に、今日から全てを賭けろ。

5年後の技術革新？
10年後の業界構造？
2030年のAIシフト？

──そんな“夢物語”をテレビ局の女性アナウンサーに
雄弁に語っても、1円の売上にもならない。

未来を読むな。
“変わらないもの”だけに、全集中せよ。

それこそが──あなたの会社が、競争の激しい半導体市場で
5年、10年と勝ち続けるための、唯一のマーケティング戦略である。